Structurer, engager, faire durer.
Il y a ce que la loi exige. Et il y a ce que vos collaborateurs attendent.
Les deux méritent d'être traités avec sérieux, et sans opposer conformité et humanité.
Nous intervenons aux côtés des dirigeants et des équipes RH pour construire des pratiques qui tiennent : dans le temps, dans la réalité de votre organisation, et dans la culture que vous voulez incarner.
Nous travaillons avec des PME et des ETI qui n'ont pas toujours une fonction RH dimensionnée pour tout faire, ou qui cherchent des expertises additionnelles pour aller plus loin.
C'est un regard extérieur, outillé et engagé dans votre contexte.
Pas de recommandations génériques. Pas de livrables qui finissent dans un tiroir. Une intervention ancrée dans ce que vous traversez : vos enjeux de croissance, vos tensions organisationnelles, vos ambitions managériales. Nos compétences couvrent à la fois la dimension humaine et la rigueur des processus, pour que transformation et efficacité avancent ensemble.
Ce que vous en retirez : une organisation plus lisible. Des équipes plus engagées. Une culture RH qui vous ressemble.
De la structure au sens, tout ce qui fait qu'une organisation fonctionne vraiment.
Poser les fondations d'une fonction RH à la mesure de votre croissance.
Organigramme cible, fiches de poste, classification des emplois, grilles salariales. Les fondations qu'on ne prend pas le temps de poser, jusqu'au jour où elles manquent. Nous construisons avec vous les outils qui clarifient les rôles, sécurisent les pratiques et donnent à vos managers une base solide pour décider et agir.
Vous avez besoin d'une expertise RH de haut niveau, sans la structure d'un poste à temps plein. Nous intervenons en tant que DRH à temps partagé, en appui de votre direction : politique RH, recrutement stratégique, phase de transformation, dialogue social. Un regard senior, une posture de partenaire, disponible au bon niveau, au bon moment.
Nous sommes par ailleurs associées au réseau Kairos, qui regroupe des directeurs et directrices de fonctions expertes intervenant en temps partagé auprès des PME et ETI. Selon vos besoins, nous mobilisons des compétences complémentaires (DAF, DSI, direction commerciale) pour des accompagnements qui dépassent le seul prisme RH.
Organigramme mis à jour automatiquement, suivi des entretiens professionnels, tableaux de bord RH : nous outillons les tâches répétitives pour que votre équipe se concentre sur ce qui demande un jugement humain.
Identifier les risques sociaux avant qu'ils ne deviennent des litiges.
Un état des lieux de vos pratiques au regard du droit du travail et de vos obligations : contrats, durée du travail, entretiens, affichages, relations avec le CSE. Vous obtenez une cartographie des risques et un plan d'action priorisé, réalisés par une juriste de formation et ancienne DRH. Pour un premier repère, essayez notre autodiagnostic RH gratuit. En savoir plus sur l'audit RH
L'entretien pro n'est pas une case à cocher. C'est l'un des rares moments où l'entreprise se retourne vers chaque collaborateur et lui dit : où en es-tu, où veux-tu aller ? Nous concevons avec vous un dispositif conforme au cadre en vigueur et qui a du sens, de la trame à la formation des managers, jusqu'au suivi des engagements pris.
Des processus plus fluides, des équipes qui gagnent du temps sur l'essentiel.
Linda Molki, ingénieure et Black Belt Lean Six Sigma, accompagne vos équipes dans l'analyse et l'amélioration de leurs processus, RH comme opérationnels : cartographie des flux, identification des gaspillages et des irritants, résolution de problèmes structurée, indicateurs de performance utiles au pilotage.
L'objectif n'est pas de produire plus avec moins, mais de retirer ce qui entrave le travail bien fait.
Une démarche d'amélioration continue ne tient que si elle s'ancre dans le quotidien. Nous concevons avec vos managers des rituels courts et réguliers (points d'équipe, management visuel, revues de performance) et accompagnons le changement par l'Appreciative Inquiry, en partant de ce qui fonctionne déjà, pour que les nouvelles pratiques durent.
Parce qu'une organisation efficace reste d'abord une affaire humaine.
L'engagement ne se décrète pas lors d'un séminaire annuel. Il se construit dans les pratiques quotidiennes, dans la manière dont les décisions sont prises et partagées, dans ce que les collaborateurs ressentent réellement. Nous vous aidons à lire les signaux, à identifier les leviers, et à agir là où ça compte vraiment.
Une équipe performante, ce n'est pas une équipe sans tensions : c'est une équipe qui sait travailler avec. Nos interventions créent les conditions d'une coopération authentique, y compris après une période éprouvante, une réorganisation ou un projet sous pression. Pas pour effacer ce qui s'est passé, mais pour reconstruire ce qui permet d'avancer ensemble.
Après un plan de départs, une fusion ou une réorganisation, ceux qui restent portent souvent une fatigue silencieuse : perte de repères, loyauté ébranlée, sentiment de culpabilité ou de méfiance. Nous accompagnons la direction et les managers pour redonner du sens, clarifier les nouveaux rôles et reconstruire la confiance, à travers des ateliers collectifs, l'accompagnement des managers et des rituels d'équipe renouvelés.
Trois accompagnements récents, anonymisés.
PME de 150 salariés
Le besoin : Clarifier l'organisation et sécuriser les obligations liées aux entretiens professionnels.
Notre intervention : Organigrammes actuel et cible, référentiel des emplois et classification, guide et outil de suivi des entretiens professionnels conformes au cadre 2025, communication aux managers et au CSE.
La suite : La direction nous a ensuite confié la formation de ses managers.
Comité de direction
Le besoin : Renforcer la coopération au sein de l'équipe de direction.
Notre intervention : Un atelier de cohésion, puis une journée consacrée à l'intelligence émotionnelle et à la coopération le matin, à l'engagement des équipes l'après-midi.
Agence de conseil
Le besoin : Donner une direction commune aux équipes et renforcer leur engagement.
Notre intervention : Accompagnement de la direction et des équipes pour construire une feuille de route partagée et en faire un levier d'engagement.
Le dirigeant ou la comptabilité gère les RH en plus du reste. Nous posons les bases et prenons le relais sur les sujets qui demandent une expertise.
Votre RH est seul·e face à des sujets de plus en plus nombreux. Nous l'épaulons sur les chantiers structurants et lui apportons un regard senior.
Vos RH sont déjà en place. Nous apportons une expertise ciblée sur un chantier précis : audit, transformation, excellence opérationnelle, développement des managers.
Une DRH expérimentée qui s'engage auprès de votre direction, sur abonnement, focalisé sur des objectifs opérationnels définis ensemble, avec le même niveau de responsabilité qu'une DRH salariée, sans le coût d'un poste à temps plein. C'est une solution adaptée aux PME et ETI qui ont besoin d'un pilotage RH sans pouvoir ou vouloir recruter.
Le conseil RH porte sur une mission cadrée, avec un objectif et une durée définis : un audit, une structuration, un projet de transformation. La DRH à temps partagé assure une présence régulière dans la durée et pilote la fonction RH avec la direction.
C'est une démarche qui vise à améliorer durablement la qualité, les délais et l'efficacité d'une organisation en analysant ses processus, en supprimant ce qui n'apporte pas de valeur et en ancrant l'amélioration continue dans les pratiques managériales. Elle s'appuie notamment sur les méthodes Lean et Six Sigma.
En commençant par reconnaître ce que les équipes ont traversé, puis en clarifiant le projet, les rôles et ce qui ne changera pas. Les managers de proximité sont en première ligne : nous les outillons pour porter ce message, et animons des temps collectifs qui permettent de reconstruire une dynamique commune.
Nous sommes basées près de Strasbourg et intervenons dans toute l'Alsace, le Grand Est et au Luxembourg, ailleurs en France et à distance.
Quelques moments vécus avec les équipes que nous accompagnons.
