Sécuriser vos pratiques

Audit RH et conformité sociale

Le premier pas pour savoir où vous en êtes, et par où commencer.

Vous sentez que vos RH ont besoin d'être reprises en main, sans savoir par quel bout commencer ni quel budget engager. L'audit RH est fait pour ce moment-là : une mission courte, au périmètre et au budget définis d'avance, qui vous donne une vision claire avant toute décision.

Les pratiques RH d'une PME se construisent souvent au fil de l'eau : un modèle de contrat récupéré, un usage qui devient règle, une obligation découverte au moment où elle s'applique. L'audit vous dit ce qui est solide, ce qui vous expose, et ce qui mérite d'être traité en premier. Il est mené par une juriste de formation, ancienne DRH, qui sait distinguer le risque théorique du risque réel.

Deux niveaux

Un audit à la mesure de votre question

Audit de conformité sociale

Contrats de travail, durée du travail et temps de repos, affichages et registres obligatoires, règlement intérieur, élections et fonctionnement du CSE, entretiens professionnels, obligations liées aux seuils d'effectif.

Diagnostic de la fonction RH

Organisation et rôles, processus de recrutement et d'intégration, gestion des compétences, pratiques managériales, outils et indicateurs RH. Pour comprendre pourquoi certaines choses coincent, au-delà de la règle.

La méthode

Du constat à la feuille de route

1

Cadrage

Nous définissons avec vous le périmètre, les interlocuteurs, le calendrier et le budget. Vous savez dès le départ ce que vous obtiendrez et ce que cela coûte.
2

Collecte

Analyse des documents, entretiens avec la direction, les managers et si besoin des salariés et représentants du personnel.
3

Analyse

Chaque écart est qualifié selon sa gravité et sa probabilité. Les points forts sont aussi relevés : ils servent d'appui pour la suite.
4

Restitution

Un rapport clair, une cartographie des risques et une feuille de route priorisée, présentés à la direction et discutés ensemble.

La suite

Et après l'audit ? Trois suites possibles

L'audit n'engage à rien d'autre. Selon ce qu'il révèle et vos moyens internes, vous choisissez la suite. Si vous poursuivez avec nous, l'audit devient la première étape de la mission : rien n'est à refaire.

Vous avancez avec vos équipes

La feuille de route est assez précise pour être mise en œuvre en interne. Nous restons disponibles pour un point d'étape.

Nous pilotons la feuille de route

Votre DRH à temps partagé prend en charge les chantiers prioritaires, sur abonnement, focalisée sur vos objectifs opérationnels.

Nous traitons un chantier précis

Structuration RH, excellence opérationnelle avec Linda Molki, développement des managers ou remobilisation des équipes après une restructuration.

Les situations

Quand réaliser un audit RH ?

Avant un passage de seuil

À 11, puis à 50 salariés, les obligations changent. L'audit permet d'anticiper plutôt que de régulariser.

Après une période de croissance

Les pratiques ont suivi l'activité sans toujours être formalisées. Il est temps de remettre de la cohérence.

Avant une cession ou une reprise

Le volet social pèse dans la valorisation et la sécurité de l'opération. Mieux vaut connaître ses risques avant l'acquéreur.

Après une restructuration

Une réorganisation laisse souvent des procédures à reprendre et des équipes fragilisées. L'audit sécurise le cadre, puis nous aidons à relancer une dynamique collective.

Lors de l'arrivée d'un nouveau RH

Un état des lieux partagé donne au nouveau responsable RH une feuille de route claire dès sa prise de poste.

Pour commencer

Encore plus tôt : l'autodiagnostic gratuit

Avant même l'audit, notre autodiagnostic RH en ligne vous donne en quelques minutes une première lecture de votre conformité et de votre organisation. C'est un bon point de départ pour préparer notre échange.

Qui mène l'audit

Karin Vidic

Juriste de formation, ancienne DRH internationale

Formée au droit des affaires, Karin a exercé plus de vingt ans en direction des ressources humaines et en CODIR dans un groupe international. Elle conduit les audits avec une double exigence : la rigueur juridique, et la compréhension de ce que vivent réellement les dirigeants et les équipes.

Questions fréquentes

Pourquoi commencer par un audit RH ?

Parce qu'on ne règle bien que ce qu'on a mesuré. L'audit vous évite d'investir sur le mauvais sujet : en quelques semaines, vous savez où sont vos risques, vos points forts et vos priorités, et vous décidez en connaissance de cause.

Comment est facturé un audit RH ?

Le budget est fixé lors du cadrage, selon le périmètre retenu. Vous le connaissez avant de vous engager.

Quelle différence entre un audit RH et un audit de conformité sociale ?

L'audit de conformité sociale vérifie le respect de vos obligations légales et conventionnelles : contrats, durée du travail, affichages, registres, CSE, entretiens obligatoires. Le diagnostic de la fonction RH va plus loin et regarde l'organisation, les processus, le management et la cohérence de vos pratiques. Nous pouvons mener l'un, l'autre ou les deux.

Combien de temps dure un audit RH ?

Tout dépend du périmètre. Un audit ciblé sur un sujet précis se mène en quelques jours. Un audit complet, avec entretiens et analyse documentaire, s'étale sur plusieurs semaines. Le périmètre et le calendrier sont fixés avant de commencer.

Un audit RH est-il utile pour une petite entreprise ?

Oui, en particulier à l'approche des seuils de 11 et 50 salariés, qui déclenchent de nouvelles obligations. Mieux vaut découvrir un écart lors d'un audit que lors d'un contrôle ou d'un contentieux prud'homal.

Que se passe-t-il après l'audit ?

Vous recevez un rapport et une feuille de route priorisée. Vous pouvez la mettre en œuvre avec vos équipes, nous confier son pilotage ou un chantier précis. Vous n'êtes engagé à rien au-delà de l'audit, et si vous poursuivez avec nous, l'audit devient la première étape de la mission.

Peut-on faire un premier point sans rendez-vous ?

Oui. Notre autodiagnostic RH en ligne, gratuit, donne une première lecture de votre conformité et de votre organisation en quelques minutes.

Commencez par un audit RH

Un premier échange pour cadrer le périmètre adapté à votre situation.