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Vous souhaitez vous mettre en conformité avec la loi Rixain ? Vous souhaitez attirer des talents aux profils divers et les fidéliser ?
Vous souhaitez diversifier vos équipes pour enrichir votre intelligence collective et vous prémunir des biais algorithmiques ?
Quelles que soient vos convictions, pour agir durablement, il faut de la méthode.
Vous souhaitez vous mettre en conformité avec la loi Rixain ? Vous souhaitez attirer des talents aux profils divers et les fidéliser ?
Vous souhaitez diversifier vos équipes pour enrichir votre intelligence collective et vous prémunir des biais algorithmiques ?
Quelles que soient vos convictions, pour agir durablement, il faut de la méthode.
Notre offre est composée de plusieurs briques modulables en fonction des besoins de l'entreprise.
Notre offre est composée de plusieurs briques modulables en fonction des besoins de l'entreprise.
- Le diagnostic
Si cela n’a pas été réalisé en amont, nous préconisons une analyse de l’existant afin d’identifier les forces et les freins présents dans l’organisation et bâtir ensuite un plan d’actions ciblé qui produit de réels effets.
Ce diagnostic couvre de façon méthodique l'ensemble des étapes du parcours employé.e.
Ce diagnostic couvre de façon méthodique l'ensemble des étapes du parcours employé.e.
2. La définition de l'ambition
2. La définition de l'ambition
Et du mandat de projet.
Pourquoi fait-on ce projet ? . quels sont les gains attendus ? . quel est le périmètre d’application et quels sont les indicateurs clés ?
Travailler sur la diversité et la mixité c’est mener une transformation culturelle. Cela passe nécessairement par une ambition et une impulsion forte donnée par le Top management.
3. La sensibilisation
3. La sensibilisation
Et la préparation du terrain.
Structuration de la communication interne pour engager tous les collaborateurs et collaboratrices.
Organisation de conférences sur les enjeux de la mixité à construire sur mesure en fonction des besoins (sensibilisation aux biais cognitifs et sexistes...)
4. La conduite du changement
4. La conduite du changement
Coconstruction d’un plan d’action ciblé sur des thématiques clés : Adaptation des pratiques de recrutement et de promotion interne par exemple.
5. La mesure et l'ancrage
5. La mesure et l'ancrage
Ce qui ne se mesure pas ne progresse pas et ne s’ancre pas.
Nous suivons les progrès et nous mettons en oeuvre une démarche d'amélioration continue pour un déploiement pérenne.
Nous organisons également des benchmark entre entreprises participantes qui le souhaitent pour amplifier le partage de bonnes pratiques.
Vous souhaitez féminiser vos équipes ?
Diversifier vos comités de direction ?
Ou tout simplement instaurer plus d'équilibre pour favoriser le mieux vivre ensemble ?
Vous souhaitez féminiser vos équipes ?
Diversifier vos comités de direction ?
Ou tout simplement instaurer plus d'équilibre pour favoriser le mieux vivre ensemble ?
Parlons de vos enjeux
Parlons de vos enjeux
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