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Ces réalisations illustrent la diversité des formats que Soror'Ama propose. Chaque atelier est conçu sur mesure : ancré dans les enjeux concrets de l'organisation, fondé sur des apports théoriques solides, et structuré pour que les participants repartent avec des outils directement mobilisables.
Ce ne sont pas des formations descendantes, ce sont des espaces de travail collectif où la prise de conscience et l'action se construisent ensemble.
Des exemples d'ateliers collectifs
Identifier les biais inconscients au travail et s'en prémunir
Identifier les biais inconscients au travail et s'en prémunir
Cet atelier d'une demi-journée a été conçu pour une équipe souhaitant travailler sur ses pratiques internes en matière d'équité et de prise de décision. L'objectif : comprendre ce que sont les biais cognitifs, identifier ceux qui opèrent au quotidien dans l'environnement professionnel, et s'outiller pour en réduire l'impact.
La journée s'est articulée en cinq temps : des apports théoriques sur le fonctionnement des biais, une activité expérientielle autour des dix biais les plus fréquents en entreprise, effet de halo, biais de conformité sociale, biais d'affinité, biais d'ancrage…, puis un travail approfondi sur les douze biais sexistes les plus courants, avec une mise en action en sous-groupes. Chaque groupe a analysé deux biais présents dans son environnement professionnel et proposé une action concrète pour en limiter l'impact.
La journée s'est conclue sur des engagements individuels et collectifs.
19 février 2026, en présentiel entreprise.
Libérer l'intelligence collective au service d'une prise de décision plus juste
Libérer l'intelligence collective au service d'une prise de décision plus juste
En entreprise, les mauvaises décisions résultent souvent de la façon dont le groupe décide : qui prend la parole en premier, comment les options sont présentées, quelle dynamique s'installe dans la salle.
Cet atelier place les participants en situation réelle de décision collective, à travers un cas fictif immersif. En incarnant les membres d'un CODIR, ils expérimentent de l'intérieur les mécanismes qui font dérailler une décision collective : la prise d'ascendant d'une voix sur les autres, le poids du statut dans la délibération, l'absence de structure qui laisse le champ libre aux dynamiques informelles de pouvoir.
L'atelier fournit ensuite six outils concrets pour reprendre le contrôle du processus décisionnel. Chaque outil agit directement sur la mécanique collective : qui parle quand, comment les options sont évaluées, comment le désaccord peut s'exprimer sans coût social.
L'objectif n'est pas de décider plus vite. C'est de décider mieux, en donnant à chaque voix dans la salle les mêmes chances d'influencer le résultat.
26 mars 2026, en distanciel.
Cas client
Construire ensemble le chemin vers plus de mixité : Une journée d'animation pour poser les bases d'une feuille de route à impact
Construire ensemble le chemin vers plus de mixité : Une journée d'animation pour poser les bases d'une feuille de route à impact
Face à un enjeu structurel de féminisation des équipes, l'entreprise a souhaité ne pas se contenter d'un diagnostic : elle a choisi de construire sa feuille de route depuis l'intérieur, avec ses propres équipes.
Soror'Ama a animé une journée complète, réunissant un groupe projet mixte, structurée en six séquences progressives. La matinée a permis de déconstruire les stéréotypes sur les métiers industriels via un quiz d'ouverture ancré dans les données réelles de l'entreprise, puis d'explorer l'ensemble du parcours féminin en huit étapes, de l'attractivité des métiers jusqu'au mentorat, à travers un World Café immersif. Chaque table de travail a produit un mur forces / freins / angles morts / leviers, à partir des vécus concrets des participants.
L'après-midi a traduit cette exploration en actions : dix propositions formulées en sous-groupes, priorisées selon une matrice impact / effort, puis intégrées dans une première ébauche de feuille de route assortie d'une vision 2030.
La journée ne s'est pas terminée sur un rapport. Elle s'est terminée sur une trajectoire claire, portée collectivement, reliée aux enjeux humains, opérationnels et réglementaires de l'entreprise.
Notre approche de la féminisation des équipes
Notre approche de la féminisation des équipes
La féminisation des équipes se construit, étape par étape, en fonction de là où en est l'entreprise. Chaque secteur a ses contraintes propres, chaque organisation a son histoire, ses angles morts et ses leviers réels.
Notre démarche part toujours d'un diagnostic : comprendre ce que produit le système en place avant de proposer quoi que ce soit. À partir de là, on co-construit des réponses adaptées, qu'il s'agisse de travailler sur l'attractivité des métiers, de faire évoluer les pratiques de recrutement, d'agir sur le climat d'équipe ou de structurer des parcours d'évolution plus équitables.
Il n'existe pas de solution universelle. Ce qui fonctionne dans un groupe industriel ne se transpose pas à l'identique dans une ETI de services ou dans une collectivité. C'est pourquoi on ne vend pas de programme clé en main : on construit avec vous ce qui a des chances de durer.
Accompagnement CODIR
Connaissance de soi et de groupe par l'EQi 2.0
Connaissance de soi et de groupe par l'EQi 2.0
Avant de déployer une transformation culturelle, encore faut-il que l'équipe qui la porte soit outillée pour la conduire. C'est le postulat qui a guidé cet accompagnement du CODIR.
Chaque membre avait préalablement passé l'EQ-i 2.0 avec un débrief individuel. Ces profils ont été agrégés pour former un portrait collectif de l'équipe de direction, point de départ de la session plénière. Forces, angles morts, écarts entre membres : tout a été mis sur la table, non pour uniformiser les styles, mais pour comprendre comment les faire travailler ensemble au service de la transformation.
La journée s'est conclue sur la clarification de l'ambition à trois ans et les grandes lignes de la feuille de route mixité, du diagnostic à l'ancrage dans la durée.
Ce qui distingue cet accompagnement : l'intelligence émotionnelle n'y est pas un sujet RH annexe. Elle est ce qui permet à un engagement de se traduire en comportements, puis en culture partagée.
Notre conviction est que toute transformation, qu'elle soit managériale ou culturelle, commence par une bonne connaissance de soi. Celle des dirigeants d'abord, celle de l'équipe de direction ensuite. C'est depuis ce socle que se construisent, en cohérence, les étapes qui suivent. L'EQ-i 2.0 est pour nous l'un des outils les plus puissants pour initier ce travail, précis, ancré dans le réel, et immédiatement utile à l'action collective.
Coaching individuel
Chaque transformation commence par une conversation.
Que vous souhaitiez en savoir plus sur nos offres, explorer une collaboration ou simplement échanger sur vos enjeux, nous serions ravies d'en discuter avec vous.
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